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EXEMPLOS DE OKR PARA SUA EMPRESA
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- ObjetivoAumentar nossa agressividade comercial
- Atingir um faturamento anual de R$ 100 milhões
- Aumentar nosso valor médio de novos contratos em 30% (com upsell)
- Aumentar a capilaridade dos nossos pontos de venda em 30% em 5 mercados-chave
- ObjetivoCriar uma experiência apaixonante para nossos clientes
- Entender a jornada dos nossos clientes através de um mínimo de 50 entrevistas
- Aumentar taxa de renovação em 15%
- Atingir um o NPS em 80
- Manter a taxa de Churn até 0,58%
Sabemos que escrever nossos primeiros OKRs pode ser uma tarefa intimidante. Muitas vezes nem sabemos por onde começar. Se você está se sentindo assim, nosso conselho sincero é que você tente relaxar e levar esse processo com mais leveza.
No Bud, a gente acredita que o mais importante é fazer acontecer na prática. Conhecer a fundo a teoria sempre ajuda, mas na prática nem sempre é possível segui-la à risca. Por isso, tente pensar nessas “regras” como bons direcionadores, mas não as leve como lei.
Por exemplo, nem sempre teremos indicadores concretos para vincular como meta em um resultado-chave, e nesses casos talvez faça sentido recorrer ao acompanhamento de marcos importantes nas entregas. Da mesma forma, nem sempre será possível escrever os objetivos mais importantes do seu time de uma forma extremamente inspiradora, e tudo bem. Não deixe que isso te impeça de seguir em frente com os OKRs que você conseguiu construir, por mais imperfeitos que eles possam ser.
Na nossa opinião, o mais importante na construção de OKRs é escolher bem a visão de futuro e as prioridades para o período. Fora isso, tente garantir que seus OKRs descrevem atividades que realmente geram valor para o time e para a empresa, que “movam a agulha”, e não apenas rotinas que seriam feitas de qualquer forma.
Nossos exemplos foram construídos com esse foco na “vida real” - não são necessariamente OKRs que você encontrará em livros de teoria, mas você certamente os encontrará em empresas reais do mercado rodando seus OKRs na prática. Dito isso, se você tiver sugestões e críticas construtivas, adoraríamos receber seu feedback :)
No Bud, a gente acredita que o mais importante é fazer acontecer na prática. Conhecer a fundo a teoria sempre ajuda, mas na prática nem sempre é possível segui-la à risca. Por isso, tente pensar nessas “regras” como bons direcionadores, mas não as leve como lei.
Por exemplo, nem sempre teremos indicadores concretos para vincular como meta em um resultado-chave, e nesses casos talvez faça sentido recorrer ao acompanhamento de marcos importantes nas entregas. Da mesma forma, nem sempre será possível escrever os objetivos mais importantes do seu time de uma forma extremamente inspiradora, e tudo bem. Não deixe que isso te impeça de seguir em frente com os OKRs que você conseguiu construir, por mais imperfeitos que eles possam ser.
Na nossa opinião, o mais importante na construção de OKRs é escolher bem a visão de futuro e as prioridades para o período. Fora isso, tente garantir que seus OKRs descrevem atividades que realmente geram valor para o time e para a empresa, que “movam a agulha”, e não apenas rotinas que seriam feitas de qualquer forma.
Nossos exemplos foram construídos com esse foco na “vida real” - não são necessariamente OKRs que você encontrará em livros de teoria, mas você certamente os encontrará em empresas reais do mercado rodando seus OKRs na prática. Dito isso, se você tiver sugestões e críticas construtivas, adoraríamos receber seu feedback :)
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