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- ObjetivoCompletar com sucesso nosso primeiro ciclo de OKRs
- Concluir a seleção e contratação do software de OKRs e da consultoria que nos dará suporte neste projeto
- Concluir com sucesso a etapa de construção dos nossos OKRs nas duas primeiras semanas do trimestre
- Atingir uma taxa de execução dos nossos OKRs deste primeiro ciclo de no mínimo 70%
- Atingir um CSAT de ao menos 80% entre os times participantes deste primeiro ciclo de OKRs
- ObjetivoConcluir a revisão da nossa estratégia de 5 anos
- Concluir a etapa de análise dos relatórios de tendência e preparar apresentação com resumo para alta liderança
- Conduzir oficina de Futures Wheel com alta liderança e mapear consequências de primeira e segunda ordem
- Completar mapeamento de Competências Dinâmicas com base nas oportunidades identificadas
- Supervisionar a revisão dos objetivos e metas de cada unidade de negócios com base no plano revisado
Sabemos que escrever nossos primeiros OKRs pode ser uma tarefa intimidante. Muitas vezes nem sabemos por onde começar. Se você está se sentindo assim, nosso conselho sincero é que você tente relaxar e levar esse processo com mais leveza.
No Bud, a gente acredita que o mais importante é fazer acontecer na prática. Conhecer a fundo a teoria sempre ajuda, mas na prática nem sempre é possível segui-la à risca. Por isso, tente pensar nessas “regras” como bons direcionadores, mas não as leve como lei.
Por exemplo, nem sempre teremos indicadores concretos para vincular como meta em um resultado-chave, e nesses casos talvez faça sentido recorrer ao acompanhamento de marcos importantes nas entregas. Da mesma forma, nem sempre será possível escrever os objetivos mais importantes do seu time de uma forma extremamente inspiradora, e tudo bem. Não deixe que isso te impeça de seguir em frente com os OKRs que você conseguiu construir, por mais imperfeitos que eles possam ser.
Na nossa opinião, o mais importante na construção de OKRs é escolher bem a visão de futuro e as prioridades para o período. Fora isso, tente garantir que seus OKRs descrevem atividades que realmente geram valor para o time e para a empresa, que “movam a agulha”, e não apenas rotinas que seriam feitas de qualquer forma.
Nossos exemplos foram construídos com esse foco na “vida real” - não são necessariamente OKRs que você encontrará em livros de teoria, mas você certamente os encontrará em empresas reais do mercado rodando seus OKRs na prática. Dito isso, se você tiver sugestões e críticas construtivas, adoraríamos receber seu feedback :)
No Bud, a gente acredita que o mais importante é fazer acontecer na prática. Conhecer a fundo a teoria sempre ajuda, mas na prática nem sempre é possível segui-la à risca. Por isso, tente pensar nessas “regras” como bons direcionadores, mas não as leve como lei.
Por exemplo, nem sempre teremos indicadores concretos para vincular como meta em um resultado-chave, e nesses casos talvez faça sentido recorrer ao acompanhamento de marcos importantes nas entregas. Da mesma forma, nem sempre será possível escrever os objetivos mais importantes do seu time de uma forma extremamente inspiradora, e tudo bem. Não deixe que isso te impeça de seguir em frente com os OKRs que você conseguiu construir, por mais imperfeitos que eles possam ser.
Na nossa opinião, o mais importante na construção de OKRs é escolher bem a visão de futuro e as prioridades para o período. Fora isso, tente garantir que seus OKRs descrevem atividades que realmente geram valor para o time e para a empresa, que “movam a agulha”, e não apenas rotinas que seriam feitas de qualquer forma.
Nossos exemplos foram construídos com esse foco na “vida real” - não são necessariamente OKRs que você encontrará em livros de teoria, mas você certamente os encontrará em empresas reais do mercado rodando seus OKRs na prática. Dito isso, se você tiver sugestões e críticas construtivas, adoraríamos receber seu feedback :)
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