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- ObjetivoReforçar nossa cultura de foco no usuário
- Conduzir ao menos 30 entrevistas em profundidade com usuários do nosso produto para entender suas dores
- Conduzir em ao menos 30 testes de usabilidade da jornada completa do produto para entender sua experiência
- Implementar a nova versão da nossa ferramenta de coleta de feedbacks diretamente no produto
- Redesenhar nosso processo de requisitos para novas features com foco em inputs dos usuários
- ObjetivoFocar em melhorias que entregam uma experiência ainda mais incrível
- Melhorar nosso System Usability Score (SUS) elevando os 3 atributos com pior avaliação para uma nota mínima 8
- Mapear principais fricções na jornada do usuário e entregar ao menos 1 melhoria significativa em cada ponto
- Garantir uma entrada suave para novos usuários redesenhando nossa experiência de onboarding
- Identificar principais pontos de dúvida na interface e implementar novo conjunto de tooltips
- ObjetivoTurbinar nossa capacidade de aprendizado através de um analytics mais robusto
- Completar a contratação e implementação da ferramenta Amplitude no nosso produto
- Listar os pontos a serem monitorados e implementar 100% das integrações
- Estruturar a primeira versão do nosso dashboard de inteligência de produto
- Utilizar primeiros insights para mapear e priorizar 3 melhorias a serem implementadas no próximo trimestre
Sabemos que escrever nossos primeiros OKRs pode ser uma tarefa intimidante. Muitas vezes nem sabemos por onde começar. Se você está se sentindo assim, nosso conselho sincero é que você tente relaxar e levar esse processo com mais leveza.
No Bud, a gente acredita que o mais importante é fazer acontecer na prática. Conhecer a fundo a teoria sempre ajuda, mas na prática nem sempre é possível segui-la à risca. Por isso, tente pensar nessas “regras” como bons direcionadores, mas não as leve como lei.
Por exemplo, nem sempre teremos indicadores concretos para vincular como meta em um resultado-chave, e nesses casos talvez faça sentido recorrer ao acompanhamento de marcos importantes nas entregas. Da mesma forma, nem sempre será possível escrever os objetivos mais importantes do seu time de uma forma extremamente inspiradora, e tudo bem. Não deixe que isso te impeça de seguir em frente com os OKRs que você conseguiu construir, por mais imperfeitos que eles possam ser.
Na nossa opinião, o mais importante na construção de OKRs é escolher bem a visão de futuro e as prioridades para o período. Fora isso, tente garantir que seus OKRs descrevem atividades que realmente geram valor para o time e para a empresa, que “movam a agulha”, e não apenas rotinas que seriam feitas de qualquer forma.
Nossos exemplos foram construídos com esse foco na “vida real” - não são necessariamente OKRs que você encontrará em livros de teoria, mas você certamente os encontrará em empresas reais do mercado rodando seus OKRs na prática. Dito isso, se você tiver sugestões e críticas construtivas, adoraríamos receber seu feedback :)
No Bud, a gente acredita que o mais importante é fazer acontecer na prática. Conhecer a fundo a teoria sempre ajuda, mas na prática nem sempre é possível segui-la à risca. Por isso, tente pensar nessas “regras” como bons direcionadores, mas não as leve como lei.
Por exemplo, nem sempre teremos indicadores concretos para vincular como meta em um resultado-chave, e nesses casos talvez faça sentido recorrer ao acompanhamento de marcos importantes nas entregas. Da mesma forma, nem sempre será possível escrever os objetivos mais importantes do seu time de uma forma extremamente inspiradora, e tudo bem. Não deixe que isso te impeça de seguir em frente com os OKRs que você conseguiu construir, por mais imperfeitos que eles possam ser.
Na nossa opinião, o mais importante na construção de OKRs é escolher bem a visão de futuro e as prioridades para o período. Fora isso, tente garantir que seus OKRs descrevem atividades que realmente geram valor para o time e para a empresa, que “movam a agulha”, e não apenas rotinas que seriam feitas de qualquer forma.
Nossos exemplos foram construídos com esse foco na “vida real” - não são necessariamente OKRs que você encontrará em livros de teoria, mas você certamente os encontrará em empresas reais do mercado rodando seus OKRs na prática. Dito isso, se você tiver sugestões e críticas construtivas, adoraríamos receber seu feedback :)
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